Een economie verduurzamen kan sneller gaan als er meer mensen en organisaties meewerken, als er meer consensus is over werkrichting, en als er op meer werkvelden tegelijk wordt ingezet. Dat vraagt niet alleen om visie en leiderschap, maar ook om samenwerking tussen leiders. Het zesde werkveld betreft daarom projecten die op deze krachtenbundeling inzetten.
De KLM Uiver tijdens de eerste lijnvlucht naar Australië. Na een tussenlanding op een trapveldje moet het toestel gedraaid worden.Hoe krijg je een economie, toch een beetje het voertuig waar je met zijn allen in zit, op een ander spoor? Daar zijn wat vuistregels voor die ook in deze foto te herkennen zijn.
- Je wilt zoveel mogelijk passagiers mobiliseren, want wie blijft zitten werkt tegen.
- Je wilt zoveel mogelijk aangrijpingspunten benutten, dan loop je elkaar niet in de weg en voorkom je schade aan het voertuig.
- Je wilt dat de passagiers in ongeveer dezelfde richting kracht zetten, dan heeft de collectieve inspanning het meeste effect.
- Je wilt dat de passagiers precies tegelijk kracht zetten. Als ieder zijn eigen tijdstip zou kiezen beweegt er niks en ervaart iedereen het geheel als onbeweeglijk.
Deze principes (in andere vormen ook bekend in de complexiteitstheorie) kunnen in alle werkvelden van pas komen bij projecten waar grotere aantallen mensen of organisaties bij betrokken zijn. komen van pas bij ketenprojecten, sector- of brancheprojecten en bij duurzaamheidsprogramma's binnen organisaties. Ze veronderstellen dat de leiding actief op deze principes inzet. Dus: aanmoedigen, taken verdelen, richtpunten verschaffen en aftellen.
